Новости сайта ВебКритик.рф
Интересы Лондона
Добавил(а) John Lemon   
15.02.18 18:32

О профессионализме и адвокатской этике в деле миллиардера Александра Щукина



К нам в редакцию поступило письмо от автора, который отрекомендовался адвокатом из Новосибирска, ранее имевшим прямое отношение к самому громкому уголовному делу Сибири последних лет. Речь о вымогательстве акций угольного разреза "Инской" стоимостью в миллиард рублей, по обвинению в котором с ноября 2016 года арестованы два заместителя губернатора Кемеровской области, начальник областного управления Следственного комитета и подчиненные ему следователи, а также один из самых богатых предпринимателей Кузбасса и России Александр Щукин со своим юристом. Сюжет: Компромат В письме идет речь о вероятных нарушениях адвокатской этики и чуть ли не откровенном предательстве со стороны родственников, которые вместе могут привести к трагическим последствиям для человека, трудами которого во многом процветает Кузбасс. Мы публикуем это письмо и готовы предоставить право на ответ адвокатам и родственникам Александра Щукина. Один из главных постулатов медицины – «Не навреди!» Основополагающим правилом адвоката, закрепленным в Кодексе профессиональной этики, является запрет «действовать вопреки законным интересам доверителя, оказывать ему юридическую помощь, руководствуясь соображениями собственной выгоды, безнравственными интересами или находясь под воздействием давления извне». Именно вопиющее нарушение данного правила, свидетелем которого я стал по долгу службы, заставило меня написать это письмо. Я, как профессиональный адвокат и просто честный человек не могу спокойно наблюдать, как из-за непрофессиональных действий моих «коллег по цеху» рушится человеческая жизнь. Речь идет о крупном промышленнике и предпринимателе из Кузбасса Щукине Александре Филипповиче. Про таких людей говорят – сделал себя сам. Александр Щукин прошел путь от простого горнорабочего до владельца крупной угледобывающей компании. Кроме того, его энергии хватило на построение мощного сельскохозяйственного холдинга, коммерческого банка, сетей продовольственных магазинов и автосалонов в Кемеровской области.  Весьма печально сейчас наблюдать как все, что своим трудом в течение многих лет жизни создавал этот талантливый и предприимчивый человек, буквально на глазах разрушается и распродается «с молотка». Черная полоса в жизни предпринимателя и мецената Александра Филипповича Щукина наступила в ноябре 2016 года, когда он был задержан по обвинению в вымогательстве акций угольного разреза «Инской». В отъеме чужой собственности были обвинены также два вице-губернатора Кемеровской области и подчиненная им чиновница, начальник областного управления следственного комитета и его подчиненные, а также юрист Щукина. Речь шла о совершении особо тяжкого преступления, совершенного группой лиц, в особо крупном размере (по оценке следствия, стоимость акций – 1 млрд. рублей), обвиняемым грозит от 7 до 15 лет лишения свободы. Мне, как человеку знакомому с материалами предварительного расследования, совершенно очевидно, что Щукин стал жертвой чудовищной провокации и грязной политической игры, но инкриминируемого ему преступления он не совершал.  Человек обвинен в вымогательстве акций угольного предприятия, только за то, что по просьбе губернатора Кемеровской области пожертвовал деньги на выплату задолженности по заработной плате перед шахтерами и  консультировал руководство разреза «Инской» по производственным вопросам. Никакими акциями он не завладевал, никаких выгод для себя не извлекал. И при этих обстоятельствах, несмотря на все имеющиеся в деле материалы, подтверждающие невиновность Щукина в предъявляемых ему обвинениях, он вот уже 14 месяцев находится под домашним арестом в Новосибирске. Более того, перед Новым годом, в декабре 2017-го, было официально предъявлено обвинение, согласно которому именно Александр Щукин рассматривается следствием в качестве организатора и выгодоприобретателя этого преступления. Сторона обвинения теперь утверждает, что именно Щукин А.Ф. спланировал, организовал и подбил руководителя управления СК по Кемеровской области Калинкина С.Н. и заместителя губернатора Иванова А.В. на совершение данного преступления. ПО ТЕМЕ 552 В Санкт-Петербурге уточнили данные о состоянии и количестве пострадавших в результате взрыва в «Перекрестке» Представители властей Санкт-Петербурга уточнили информацию, касающуюся количества людей, пострадавших в результате взрыва в супермаркете «Перекресток», а также рассказали об их состоянии. Как такое стало возможным при наличии доказательств невиновности и отсутствия инициативы со стороны Щукина? Ответ на этот вопрос содержится в старом американском юридическом анекдоте. Подсудимому, приговоренному к пожизненному заключению, журналист задает вопрос:  - Если бы вам сейчас дали пистолет с одним патроном, кого бы вы застрелили: судью или прокурора?  - Своего адвоката, - отвечает несчастный.  В данном случае ответ мог бы быть схожим, ибо при описанных обстоятельствах и имеющихся в деле фактах добиться ТАКОГО обвинительного заключения по итогам предварительного следствия – это прямая «заслуга» команды московских адвокатов Щукина с многомиллионными гонорарами. В первые же недели расследования, благодаря рекомендациям своих защитников, Щукин по ролям и в лицах дает признательные показания, изобличает всех своих «подельников» и рассказывает, кто в их группе выполнял какую роль, считая, что таким образом сотрудничает со следствием, а на самом деле - закапывая себя все глубже. Сколько раз, поверив обещаниям своих адвокатов, рассказывавших об их влиятельных связях и возможностях в Москве и высших инстанциях, Щукин надеялся на смягчение ему меры пресечения? И каждый раз, в надежде вернуться в свой дом под Новокузнецком, как на духу рассказывал следователям все, что знал. И каждый раз его надежды разбивались о решения суда оставить его под домашним арестом в Новосибирске. А чего стоят признания Щукина о подарках генералу Следственного комитета дорогих автомобилей, сделанные им по совету своего адвоката? Да, сегодня уголовные дела по обвинению в даче и получении взятки в отношении Александра Щукина и Сергея Калинкина прекращены по формальным основаниям, но сколько раз это было «прополоскано» в СМИ, сколько раз это явилось причиной продления меры пресечения для обоих обвиняемых, какое влияние вся эта информация в конечном счете окажет на суд, который будет выносить приговор по делу о вымогательстве – об этом "профессионалам из Москвы" задумываться не хотелось. Все мысли у них, похоже, были только об очередных яхтенных регатах, устраиваемых для коллег из адвокатского сообщества. А иначе как еще заслужить репутацию у коллег и привлечь новых "жирных" клиентов? Не поросшей же мхом историей удачного ведения дела в далеком 1999 году!? Напрашивается вопрос: если Александр Филиппович Щукин действительно проведет остаток дней в тюрьме то это станет провалом тех кто его защищал, или у этой истории может быть «второе дно»? Cui prodest – ищите, кому выгодно, гласит древняя мудрость. Кто руководит штабом обороны некогда могущественного олигарха, кому перешли все бразды правления бизнес-империей Щукина, кто получает баснословные дивиденды от бизнеса и переводит их через Кипр в лондонские банки? И наконец, кто оплачивает работу команды адвокатов, и чьи указания они выполняют?  Олигархом теперь, не скрывая удовольствия, себя чувствует зять Александра Филипповича Щукина – Ильдар Узбеков. Этот предприимчивый молодой человек, который к слову сказать, до женитьбы на дочери Щукина, никаких особых успехов не показал, сегодня можно считать «наследником» (при живом наследодателе!) и бенефициаром бизнеса Щукина.  Формально, юридически, акции ключевых предприятий холдинга оформлены на жену Щукина, Евгению Ильиничну, но она женщина далекая от бизнеса, и фактически является лишь номинальным держателем активов.  Реальным хозяином и мудрым управленцем себя ощущает Ильдар Узбеков. Сидя в четырехэтажном особняке в Лондоне, который был, судя по всему, куплен на деньги тестя, осуществляется руководство бизнес-процессами, а заодно и организацией "защиты" Щукина. Время от времени вызываются менеджеры и адвокаты из Новокузнецка, Кемерова, Новосибирска и Москвы, проводятся совещания, раздаются указания. Причем передаются точные инструкции, что именно их клиенту следователям говорить, а что не стоит, решают за него, как за душевнобольного, какую информацию ему давать, а от какой оградить, "дабы не расстраивать старика". Кто платит, тот и музыку заказывает! А слушать эту музыку и пожинать ее плоды предстоит Александру Филипповичу Щукину. ПО ТЕМЕ 878 Россия и КНДР проводят в Пхеньяне первое заседание совместной военной комиссии Заседание комиссии с участием России и КНДР проходит в Пхеньяне. Стороны, в частности, обсуждают ход реализации межправительственного соглашения о предотвращении опасной военной деятельности. Ильдар Узбеков тем временем, похоже, развлекаясь, принимает решения о продаже активов Щукина, решает, сколько выплатить дивидендов и куда их дальше перечислить, принимает на работу и увольняет людей, решает, какое оборудование купить на шахту и стоит ли вообще это делать. Известно, что Ильдар мог начать активные переговоры с крупными игроками угольного рынка о продаже ключевого актива Щукина – угольной шахты «Полосухинская», причем среди претендентов звучат и фамилии людей, по чьей милости Щукин оказался обвинен в преступлении. Так, только за 2017 год и только официально, с шахты «Полосухинская» в кипрские оффшоры выведено в качестве дивидендов до 102 миллионов долларов. Почти полностью распродана компания «Центрпродсервис» и её сеть продуктовых магазинов «Ближний», охватывавшая половину Кемеровской области. В начале 2017 года было более 40 магазинов, к концу года их осталось несколько штук. Закрываются многие автосалоны, на продажу выставлены сельскохозяйственные активы. В общем, продаются все, как их называет Ильдар, «дедушкины игрушки»?  Не избежало участи личное поместье Щукина в селе Картуково под Новокузнецком. Благо, оно пока находится под судебным арестом, а то и его бы уже не было. То есть, семья уже решила, что хозяин поместья в него не вернется; и зачем тогда добру пропадать?  По моим данным, "искренне любящие" папу дети – дочь Елена и зять Ильдар за эти полтора года ни разу не навестили отца в его заточении, хотя суд разрешил Щукину свидания с близкими родственниками.  В российской прессе развязана настоящая травля главы администрации Кузбасса Амана Тулеева, заслуженного губернатора России. Содержание десятков однотипных публикаций в том, чтобы попытаться напугать Амана Гумировича Тулеева попаданием в санкционные списки США и ЕС. Сам этот посыл мог придумать только проживающий в Лондоне гражданин Великобритании. Снова выходит активность Ильдара Узбекова? В его сознании США и ЕС могут представляться "раем на земле", а попадание в список "невъездных" в Европу и англосаксонские колонии, соответственно, "изгнанием из рая". Хотя для любого российского губернатора попадание в список санкций и прочие "кремлевские доклады" частенько расценивается на уровне неофициальной награды – признанием заслуг перед Родиной со стороны геополитических оппонентов. Наблюдая за этими обстоятельствами, возникает справедливый вопрос: "А кто, кроме самого Александра Щукина, заинтересован в выходе на свободу?" Получается, что больше никто? Кажется, что живой и на свободе он больше никому не нужен, не выгоден. В случае, если Щукина приговорят, например, к 12 годам лишения свободы, что в его возрасте и при его состоянии здоровья означает де-факто пожизненное заключение, то его зять Ильдар Фуадович Узбеков может на ровном месте стать мультимиллионером с британским паспортом. Как будут развиваться события? После всего, что происходит сейчас, версии могут быть самыми мрачными. Семейными деньгами в офшорах управляет кипрский друг Ильдара – Алексис Тсиелепис, поэтому теща Евгения Ильинична, супруга Щукина, отбиться от потенциальных угроз ей будет очень сложно. В худшем случае, она даже может лишится всего, что на нее записано, кроме, может быть, квартиры в Москве. А с женой Еленой тогда, по-видимому, можно будет разойтись, и лучше сделать это до того, как на голову свалится неожиданное богатство. Самому Александру Филипповичу Щукину в качестве жеста благодарности семья напишет гарантию, не имеющую юридических перспектив и последствий, со словами бесконечной благодарности за все, что было за долгие годы заработано (для них) и заверением в вечной любви и верности. Эту бумажку можно будет повесить в тюремной камере на стене, на память о родственной "любви и заботе". Изумление вызывает только то, что всего этого он, кажется, не видит (или не хочет замечать) сам Александр Филиппович Щукин. Будучи человеком весьма умным и опытным, он сам, как будто обреченный на погибель корабль, плывет по течению, ничего не предпринимая для своего спасения. Весьма печальное зрелище, когда мощный лайнер превращается в тонущий потрепанный баркас. Может Александру Филипповичу Щукину самое время прогнать уныние и избавиться от морока, наводимого столичными адвокатами? Ведь еще не все потеряно, главная битва – суд – еще впереди.

 
Иван Саввиди: убийца, интриган и спаситель
Добавил(а) Administrator   
03.08.17 11:37

Накануне ответного матча в Лиге Европы между Олимпиком и ПАОКом Sport Arena рассказывает об одиозном президенте клуба из Салоник Иване Саввиди.

Его ненавидят, обвиняют в популизме, лицемерии, демонстративном эпатаже и, особенно, неумении вести дела, касающиеся футбольной сферы – вот таков весь Иван Саввиди, российско-греческий предприниматель, основатель крупнейшего холдинга Агроком, располагающегося в Ростове-на-Дону, главным активом которого является табачная, мясная и агропромышленность.

Бизнесмен, как правило, отмахивается от любых нападок критики – он уже давно привык к тому, что его называют едва ли не убийцей ростовского футбола и «пригретым гостем» на пиренейском полуострове. И как же добиться подобных «любезностей» в свой адрес? – спросите вы. Ну что же, сейчас все, как говорится, разложим по полочкам.

Надо сказать, что Саввиди достаточно давно известен в футбольных кругах и имеет как негативный, так и позитивный опыт – в 2002 году, во время баллотирования в Государственную думу РФ и курирования благотворительными фондами, Иван, помимо политической борьбы и меценатства, вдобавок решил принять под свое крыло местный Ростов (на тот момент Ростсельмаш). Бытует мнение, что будущий депутат был заинтересован в красивом жесте и, прежде всего, рассчитывал на дополнительную поддержку электората – ему, как уроженцу Грузинской ССР с греческими корнями, попавшему некогда в Ростов-на-Дону после военной службы, было крайне важно лишний раз заявить о себе в регионе.

«Помню, собрал свою команду менеджеров: «Снимаю шляпу перед нашим губернатором. Все попытки разрушить рейтинг Саввиди только поднимали его выше. Сегодня он сделал, чтоб я сам все разрушил. Согласился прийти в футбольный клуб», – шутил Саввиди.

Задумано – сделано: в июне 2002-го предыдущий президент и по совместительству замгубернатора Ростовской области Виктор Усачев, до этого руководивший командой семь полноценных сезонов, под давлением груза различных проблем, был вынужден уйти в отставку. Может показаться, что на итоговое решение функционера повлияла куда более конкурентоспособная фигура Саввиди, и так метившего в руководительское кресло, однако все было довольно прозаично – как известно, трудности клуба заключались во внешних и внутренних факторах. Внешними камнями преткновения назовем трехмесячную финансовую задолженность, отсутствие гарантий по выплатам и средств, направленных на усиление состава, а внутренними – неудовлетворительное положение коллектива в турнирной таблице (11-е место в сезоне 2002 года) и череду травм, сказавшихся на общей и так весьма печальной картине. Сюда же добавим личное отношение предшественника – Виктор Васильевич, «обремененный» депутатскими обязанностями, не слишком сильно опекал клуб, из-за чего Ростов из года в год фактически шел на самотек.

Так что на «нарисовавшегося» на горизонте Саввиди смотрели с надеждой – во-первых, он в отличие от Усачева, горел желанием и знал толк деньгам, а во-вторых, выглядел прогрессивным, «европейским» и, главное, имел неплохой на бумаге план поднятия Ростсельмаша с колен. По крайней мере, таким было первое сложившееся впечатление – кто-кто, а человек, «заточенный» исключительно строить проект и притом еще на нем и зарабатывать, уж точно спрогнозирует, что и как делать в обозримом будущем.

Саввиди пошел на радикальные меры – раз уж у команды появился новый владелец, то и все остальное соответственно должно быть новым, так сказать, олицетворять собой чистую, пока еще ненаписанную страницу истории славного клуба. Именно поэтому перед стартом чемпионата России 2003 года Ростсельмаш сделал небольшой ребрендинг, получив привычное для болельщика название «Ростов» – данный ход был призван символизировать постепенный переход от советского наследия и пережитков к становлению современной эры в современной России. Смотрится очень красиво и даже трогательно, не находите?

Но в этом и кроется вся суть конфликтов, возникших и тянущихся годами вокруг Саввиди – в переходе. Впрочем, называйте, это как хотите – обновление, революция и так далее. Ведь кто-то предпочитает видеть в колоритном бизнесмене реформатора, спасителя и борца, идущего против устоявшейся десятилетиями системы или менталитета – как заверяет Иван Игнатьевич, у него не получилось с ростовчанами из-за того, что он столкнулся, как ни странно, с консервативным мышлением и подходом.

«Я принял клуб, с каждым побеседовал. Команда на последнем месте, шансов почти нет. Чувствую: Байдачный чего-то боится… (Анатолий Байдачный – тренер Ростова. – прим. П.К.). Если честно, ждал, что он заговорит о криминальных структурах. Щелкнул пальцами у него перед лицом: «Попробуй, глядя мне в глаза, сказать – чего больше всего в жизни ты боишься?» И слышу: «Футбола».

Поменять эмблему, оплатить громадные счета, но принять в распоряжение коллектив, что, как бы глупо это не звучало, не ставил в приоритет футбол – это, то самое, что привлечь покупателя красивой оберткой, но оставить конфету с отвратительной начинкой. Если верить Саввиди, Ростов не был готов меняться, что само собой обрекло ранее с помпой анонсированный «проект» на провал.

«В России вообще никакой стратегии развития футбола! Только желание найти богатого человека, использовать и выбросить. Все успехи – вопреки», – объяснил Саввиди.

Так что немудрено, что люди, защищающие интересы Ивана Игнатьевича, скажут, что он слишком рано ворвался в российский футбол, пытаясь в нем что-то свое построить. Хотя, поразмыслив, и в 2017-м мало кто назовет действительно хороший, планомерно развивающийся и, в конце концов, стабильный клуб – первым на ум приходит разве что Краснодар Сергея Галицкого, да и только. Горьким опытом стал Анжи Керимова, Леонид Федун, возглавивший московский Спартак в 2004 году, лишь совсем недавно выиграл первый трофей, а показатели Зенита, прямо пропорционально зависят от Газпрома, сидящего на газовом вентиле.

«В Ростове Саввиди обливали грязью, но мне стыдиться нечего. Клуб поднял из руин. Когда пришел, на нем по налогам висел долг – 89 миллионов рублей. Ростову не принадлежал ни один игрок. От губернатора в клуб поступало 50 миллионов рублей, остальное – наши затраты. Я потерял 42 миллиона. По грубым расчетам. Потерял потому, что никакой цели не достиг. Главный мой минус – искренность. В российском футболе надо блефовать. Говорить то, что хотят слышать, – вот тогда начнут аплодировать. Я сделал заявление, которое обошлось дорого. Сказал про Ростов: «Мы клуб с традициями, но без успехов. Наша судьба – быть командой-донором», – рассказал Саввиди.

В ту же очередь надо понимать, что это одна сторона медали – Саввиди, без малого величающего «гробовщиком ростовского футбола», упрекают в том, что он делал поспешные шаги и не находил компромисса. Он продержался в Ростове три года, причем команда по-прежнему демонстрировала невразумительную игру и ступенька за ступенькой скатывалась вниз – в 2003 году Желто-синие снова финишировали на 11-м месте (но сенсационно вышли в финал Кубка России, где уступили Спартаку), в 2004-м – на 12-м, а в 2005-м – на 13-й позиции.

Похожая черта – постоянная торопливость и импульсивность – проявилась в Саввиди, когда тот добрался и до соседнего СКА, обитавшего в Первом дивизионе. Функционер, недовольный состоянием команды, часто позволял себе манипулировать финансовым положением, и открыто угрожать руководству, что напрямую отражалось на результатах – например, в 2007-м СКА чудом спасся от вылета во Второй дивизион ПФЛ. И как тут не ненавидеть этого человека, что в пылу гнева может бросить все на полпути? Все логично и понятно.
Иван Саввиди, rostov.kp.ru

Роман Саввиди с Ростовом получился сложным, но, что любопытно, длится и поныне. То бизнесмен практически приватизирует домашний стадион Ростова Олимп-2, то поссорится с Курбаном Бердыевым из-за размещения бренда Агроком, что должен был красоваться на футболках игроков во время матча с мюнхенской Баварией, то откажется выделять деньги или вообще сравнит город, готовящийся к ЧМ-2018, с проституткой. Опять громкий скандал, опять взбесившиеся болельщики, опять Саввиди на слуху – очевидно, это забавляет Ивана и ему на руку.

Другое дело – Греция. СМИ утверждают, что впервые Саввиди «вышел» на ПАОК в 2007-м, сам он отмечает, что присматривался к клубу из Салоник годом ранее, «проявив предметный интерес и не более».

Так или иначе, самый критикуемый человек Ростова вернулся к своей затее о покупке греческого коллектива спустя пять лет – как раз когда Двуглавых орлов Севера, как и всю Грецию, поглотила волна кризиса, и команда стояла на грани банкротства. Сначала Саввиди в мае 2012 года выделил ПАОКу 2 миллиона евро, тем самым укрепив хорошие отношения и ускорив переговорный процесс, а затем, в августе, выкупил 51 процент акций за смехотворные 10 миллионов евро.

Вот как Саввиди прокомментировал свой выбор: «Больше ни один клуб не интересует. Все, что связано с Константинополем – моя жизнь. Это же клуб беженцев из Константинополя. За ПАОК болеют все понтийские греки. Все, приехавшие из СССР. Я прилетал в Салоники, мне и по-русски, и по-гречески говорили: «Помоги!» Я чувствовал себя участником семейной драмы. Притом, что в российском футболе разочаровался абсолютно».

И как реагировать на данное заявление? Ну, неужели Саввиди двигали альтруистические побуждения, желание помочь и напомнить о том, что у него греческие корни? Пресса блуждала в догадках, не зная, чего ожидать от свалившегося с неба инвестора – репутация у него еще та, плюс в послужном списке два клуба, оставленные в полуразваленном состоянии по его же прихоти. Было очевидно одно – Саввиди купил популярнейший клуб северной части Греции по низкой цене, да так лихо провернул дело, что акционеры не получили ни гроша.

«Я акционерам не заплатил ни копейки. Это было мое условие – деньги идут не в их карманы, а в клуб», – поведал Иван Игнатьевич.

Так Саввиди начал писать еще одну страницу своей жизни – он принял команду, последним значимым достижением которой были серебряные медали Суперлиги, добытые в сезоне 2009/10. С момента появления грузинского грека ПАОК еще трижды становился серебряным призером (2013, 2016, 2017) и в 2017-м вместе с Евгением Шаховым победил в Кубке Греции. И здесь закрадывается логичный вопрос – а может, и в правду с Ростовом не все так гладко, и Саввиди не туда, куда надо и не вовремя попал? (погодите – но и не каждый сможет выйти в финал Кубка России). Как бы там ни было, однако работу во главе такой сложной структуры определяют достижения, а они, как видите, есть – клуб стабильно принимает участие в еврокубковых баталиях, пробует тягаться с Олимпиакосом и доказывает конкурентоспособность.
Иван Саввиди, rua.gr

Да, Саввиди – двуличный, с ним трудно прийти к общему знаменателю, он готов лезть на рожон и ссориться. Он не боится, будучи возмущенным фактом несправедливого арбитража, заявить на всю страну, что снимает ПАОК с чемпионата, конфликтовать с представителями Олимпиакоса или бросать вызов коррупции и президенту Греческой футбольной федерации Георгосу Гирцикису. Его воспринимают как чужака, называя «роспонтиос», а он, ловя на этом волну хайпа, поворачивает слова обидчиков против них же самих и взрывает медиапространство Греции. Повторимся – многие видят в этом борьбу и в перспективе очищение от скандалов, что и так сполна достали УЕФА, считая Саввиди занозой в заднице греческого футбола.

А разве это плохо?

 
Иван Саввиди: убийца, интриган и спаситель
Добавил(а) Administrator   
03.08.17 11:37

Накануне ответного матча в Лиге Европы между Олимпиком и ПАОКом Sport Arena рассказывает об одиозном президенте клуба из Салоник Иване Саввиди.

Его ненавидят, обвиняют в популизме, лицемерии, демонстративном эпатаже и, особенно, неумении вести дела, касающиеся футбольной сферы – вот таков весь Иван Саввиди, российско-греческий предприниматель, основатель крупнейшего холдинга Агроком, располагающегося в Ростове-на-Дону, главным активом которого является табачная, мясная и агропромышленность.

Бизнесмен, как правило, отмахивается от любых нападок критики – он уже давно привык к тому, что его называют едва ли не убийцей ростовского футбола и «пригретым гостем» на пиренейском полуострове. И как же добиться подобных «любезностей» в свой адрес? – спросите вы. Ну что же, сейчас все, как говорится, разложим по полочкам.

Надо сказать, что Саввиди достаточно давно известен в футбольных кругах и имеет как негативный, так и позитивный опыт – в 2002 году, во время баллотирования в Государственную думу РФ и курирования благотворительными фондами, Иван, помимо политической борьбы и меценатства, вдобавок решил принять под свое крыло местный Ростов (на тот момент Ростсельмаш). Бытует мнение, что будущий депутат был заинтересован в красивом жесте и, прежде всего, рассчитывал на дополнительную поддержку электората – ему, как уроженцу Грузинской ССР с греческими корнями, попавшему некогда в Ростов-на-Дону после военной службы, было крайне важно лишний раз заявить о себе в регионе.

«Помню, собрал свою команду менеджеров: «Снимаю шляпу перед нашим губернатором. Все попытки разрушить рейтинг Саввиди только поднимали его выше. Сегодня он сделал, чтоб я сам все разрушил. Согласился прийти в футбольный клуб», – шутил Саввиди.

Задумано – сделано: в июне 2002-го предыдущий президент и по совместительству замгубернатора Ростовской области Виктор Усачев, до этого руководивший командой семь полноценных сезонов, под давлением груза различных проблем, был вынужден уйти в отставку. Может показаться, что на итоговое решение функционера повлияла куда более конкурентоспособная фигура Саввиди, и так метившего в руководительское кресло, однако все было довольно прозаично – как известно, трудности клуба заключались во внешних и внутренних факторах. Внешними камнями преткновения назовем трехмесячную финансовую задолженность, отсутствие гарантий по выплатам и средств, направленных на усиление состава, а внутренними – неудовлетворительное положение коллектива в турнирной таблице (11-е место в сезоне 2002 года) и череду травм, сказавшихся на общей и так весьма печальной картине. Сюда же добавим личное отношение предшественника – Виктор Васильевич, «обремененный» депутатскими обязанностями, не слишком сильно опекал клуб, из-за чего Ростов из года в год фактически шел на самотек.

Так что на «нарисовавшегося» на горизонте Саввиди смотрели с надеждой – во-первых, он в отличие от Усачева, горел желанием и знал толк деньгам, а во-вторых, выглядел прогрессивным, «европейским» и, главное, имел неплохой на бумаге план поднятия Ростсельмаша с колен. По крайней мере, таким было первое сложившееся впечатление – кто-кто, а человек, «заточенный» исключительно строить проект и притом еще на нем и зарабатывать, уж точно спрогнозирует, что и как делать в обозримом будущем.

Саввиди пошел на радикальные меры – раз уж у команды появился новый владелец, то и все остальное соответственно должно быть новым, так сказать, олицетворять собой чистую, пока еще ненаписанную страницу истории славного клуба. Именно поэтому перед стартом чемпионата России 2003 года Ростсельмаш сделал небольшой ребрендинг, получив привычное для болельщика название «Ростов» – данный ход был призван символизировать постепенный переход от советского наследия и пережитков к становлению современной эры в современной России. Смотрится очень красиво и даже трогательно, не находите?

Но в этом и кроется вся суть конфликтов, возникших и тянущихся годами вокруг Саввиди – в переходе. Впрочем, называйте, это как хотите – обновление, революция и так далее. Ведь кто-то предпочитает видеть в колоритном бизнесмене реформатора, спасителя и борца, идущего против устоявшейся десятилетиями системы или менталитета – как заверяет Иван Игнатьевич, у него не получилось с ростовчанами из-за того, что он столкнулся, как ни странно, с консервативным мышлением и подходом.

«Я принял клуб, с каждым побеседовал. Команда на последнем месте, шансов почти нет. Чувствую: Байдачный чего-то боится… (Анатолий Байдачный – тренер Ростова. – прим. П.К.). Если честно, ждал, что он заговорит о криминальных структурах. Щелкнул пальцами у него перед лицом: «Попробуй, глядя мне в глаза, сказать – чего больше всего в жизни ты боишься?» И слышу: «Футбола».

Поменять эмблему, оплатить громадные счета, но принять в распоряжение коллектив, что, как бы глупо это не звучало, не ставил в приоритет футбол – это, то самое, что привлечь покупателя красивой оберткой, но оставить конфету с отвратительной начинкой. Если верить Саввиди, Ростов не был готов меняться, что само собой обрекло ранее с помпой анонсированный «проект» на провал.

«В России вообще никакой стратегии развития футбола! Только желание найти богатого человека, использовать и выбросить. Все успехи – вопреки», – объяснил Саввиди.

Так что немудрено, что люди, защищающие интересы Ивана Игнатьевича, скажут, что он слишком рано ворвался в российский футбол, пытаясь в нем что-то свое построить. Хотя, поразмыслив, и в 2017-м мало кто назовет действительно хороший, планомерно развивающийся и, в конце концов, стабильный клуб – первым на ум приходит разве что Краснодар Сергея Галицкого, да и только. Горьким опытом стал Анжи Керимова, Леонид Федун, возглавивший московский Спартак в 2004 году, лишь совсем недавно выиграл первый трофей, а показатели Зенита, прямо пропорционально зависят от Газпрома, сидящего на газовом вентиле.

«В Ростове Саввиди обливали грязью, но мне стыдиться нечего. Клуб поднял из руин. Когда пришел, на нем по налогам висел долг – 89 миллионов рублей. Ростову не принадлежал ни один игрок. От губернатора в клуб поступало 50 миллионов рублей, остальное – наши затраты. Я потерял 42 миллиона. По грубым расчетам. Потерял потому, что никакой цели не достиг. Главный мой минус – искренность. В российском футболе надо блефовать. Говорить то, что хотят слышать, – вот тогда начнут аплодировать. Я сделал заявление, которое обошлось дорого. Сказал про Ростов: «Мы клуб с традициями, но без успехов. Наша судьба – быть командой-донором», – рассказал Саввиди.

В ту же очередь надо понимать, что это одна сторона медали – Саввиди, без малого величающего «гробовщиком ростовского футбола», упрекают в том, что он делал поспешные шаги и не находил компромисса. Он продержался в Ростове три года, причем команда по-прежнему демонстрировала невразумительную игру и ступенька за ступенькой скатывалась вниз – в 2003 году Желто-синие снова финишировали на 11-м месте (но сенсационно вышли в финал Кубка России, где уступили Спартаку), в 2004-м – на 12-м, а в 2005-м – на 13-й позиции.

Похожая черта – постоянная торопливость и импульсивность – проявилась в Саввиди, когда тот добрался и до соседнего СКА, обитавшего в Первом дивизионе. Функционер, недовольный состоянием команды, часто позволял себе манипулировать финансовым положением, и открыто угрожать руководству, что напрямую отражалось на результатах – например, в 2007-м СКА чудом спасся от вылета во Второй дивизион ПФЛ. И как тут не ненавидеть этого человека, что в пылу гнева может бросить все на полпути? Все логично и понятно.
Иван Саввиди, rostov.kp.ru

Роман Саввиди с Ростовом получился сложным, но, что любопытно, длится и поныне. То бизнесмен практически приватизирует домашний стадион Ростова Олимп-2, то поссорится с Курбаном Бердыевым из-за размещения бренда Агроком, что должен был красоваться на футболках игроков во время матча с мюнхенской Баварией, то откажется выделять деньги или вообще сравнит город, готовящийся к ЧМ-2018, с проституткой. Опять громкий скандал, опять взбесившиеся болельщики, опять Саввиди на слуху – очевидно, это забавляет Ивана и ему на руку.

Другое дело – Греция. СМИ утверждают, что впервые Саввиди «вышел» на ПАОК в 2007-м, сам он отмечает, что присматривался к клубу из Салоник годом ранее, «проявив предметный интерес и не более».

Так или иначе, самый критикуемый человек Ростова вернулся к своей затее о покупке греческого коллектива спустя пять лет – как раз когда Двуглавых орлов Севера, как и всю Грецию, поглотила волна кризиса, и команда стояла на грани банкротства. Сначала Саввиди в мае 2012 года выделил ПАОКу 2 миллиона евро, тем самым укрепив хорошие отношения и ускорив переговорный процесс, а затем, в августе, выкупил 51 процент акций за смехотворные 10 миллионов евро.

Вот как Саввиди прокомментировал свой выбор: «Больше ни один клуб не интересует. Все, что связано с Константинополем – моя жизнь. Это же клуб беженцев из Константинополя. За ПАОК болеют все понтийские греки. Все, приехавшие из СССР. Я прилетал в Салоники, мне и по-русски, и по-гречески говорили: «Помоги!» Я чувствовал себя участником семейной драмы. Притом, что в российском футболе разочаровался абсолютно».

И как реагировать на данное заявление? Ну, неужели Саввиди двигали альтруистические побуждения, желание помочь и напомнить о том, что у него греческие корни? Пресса блуждала в догадках, не зная, чего ожидать от свалившегося с неба инвестора – репутация у него еще та, плюс в послужном списке два клуба, оставленные в полуразваленном состоянии по его же прихоти. Было очевидно одно – Саввиди купил популярнейший клуб северной части Греции по низкой цене, да так лихо провернул дело, что акционеры не получили ни гроша.

«Я акционерам не заплатил ни копейки. Это было мое условие – деньги идут не в их карманы, а в клуб», – поведал Иван Игнатьевич.

Так Саввиди начал писать еще одну страницу своей жизни – он принял команду, последним значимым достижением которой были серебряные медали Суперлиги, добытые в сезоне 2009/10. С момента появления грузинского грека ПАОК еще трижды становился серебряным призером (2013, 2016, 2017) и в 2017-м вместе с Евгением Шаховым победил в Кубке Греции. И здесь закрадывается логичный вопрос – а может, и в правду с Ростовом не все так гладко, и Саввиди не туда, куда надо и не вовремя попал? (погодите – но и не каждый сможет выйти в финал Кубка России). Как бы там ни было, однако работу во главе такой сложной структуры определяют достижения, а они, как видите, есть – клуб стабильно принимает участие в еврокубковых баталиях, пробует тягаться с Олимпиакосом и доказывает конкурентоспособность.
Иван Саввиди, rua.gr

Да, Саввиди – двуличный, с ним трудно прийти к общему знаменателю, он готов лезть на рожон и ссориться. Он не боится, будучи возмущенным фактом несправедливого арбитража, заявить на всю страну, что снимает ПАОК с чемпионата, конфликтовать с представителями Олимпиакоса или бросать вызов коррупции и президенту Греческой футбольной федерации Георгосу Гирцикису. Его воспринимают как чужака, называя «роспонтиос», а он, ловя на этом волну хайпа, поворачивает слова обидчиков против них же самих и взрывает медиапространство Греции. Повторимся – многие видят в этом борьбу и в перспективе очищение от скандалов, что и так сполна достали УЕФА, считая Саввиди занозой в заднице греческого футбола.

А разве это плохо?

 
Кто и как удаляет негатив в сети?
Добавил(а) Administrator   
06.02.17 13:23

Кто и как удаляет негатив в сети?

Полномасштабное исследование реальных возможностей агентств

 

Создание положительного имиджа – основополагающая задача интернет-маркетинга. Но что делать с негативными отзывами? Невмешательство может стоить слишком дорого, особенно когда речь идёт об откровенной лжи.
Многие агентства предлагают решить эту задачу. Способы могут быть разными – от нивелирования негатива положительными отзывами, до удаления порочащих репутацию комментариев.

Какой способ лучше? И не лукавят ли агентства в своих обещаниях?
В этой статье вы найдёте не просто рассуждения на заданную тему, а результат полномасштабного исследования агентств, сделанного специально для Вебкритик.рф. Цель исследования – понять реальные возможности агентств в работе с негативом.
Сохраняйте и не благодарите!
Но для начала всё-таки немного порассуждаем.
Удалять или не удалять? Вот в чём вопрос!
Не удалять
Если речь идёт о негативе связанном с реальными фактами, и вам есть что ответить, лучше отвечать. Вопрос, волнующий многих пользователей, удалять бесполезно и даже вредно. Как говорится, всем рот не заткнёшь. Лучше продумать, как превратить этот негатив в позитив, ну или хотя бы, придать ему нейтральный характер.
Удалять
Если речь идёт об откровенной лжи, порочащей вашу репутацию, или о компромате - удалять не задумываясь!

Как удалить то, что написано не вами?
90% агентств, обещающих удаление негатива, способны лишь нивелировать его положительными отзывами и заглушить пиар-статьями. Некоторые могут договориться об удалении с администрацией ресурсов. Если негатив разовый, то проще всего самому связаться с администрацией сайта, где размещён отзыв, и постараться договориться о его удалении.

Небольшой мастер-класс по вежливому удалению негатива:
1. Обращаясь к администраторам сайта, не хамите и не начинайте с угроз. Лучше вежливо обрисуйте свою проблему и попросите помочь. Если согласие не последует, спросите, чем вы можете быть полезны. Вполне вероятно, что у вас найдутся точки полезного соприкосновения. Или просто предложите плату за услугу – поверьте, это обойдётся вам дешевле, чем обращение к посредникам.
2. Попробуйте обратиться в хостинг сайта. Такой вариант работает в 80% случаев.
3. Если первые два варианта не помогли, то можно пригрозить судом. Но делайте это уверенно и не впадая в истерику.
4. Если ничего не помогает, а удалить нужно обязательно, то настала очередь агентств-посредников. Но только, пожалуйста, надёжных!

Агентства, готовые удалить негатив самостоятельно, даже не обращаясь к ресурсу, где он размещён
Не будем в этой статье стараться постичь методы их работы. Поверим, что это ловкость рук, и ни какого обмана.
Таковых оказалось шестеро. Проверка показала, что все они действительно могут сделать заявленное. Правда, некоторые не удаляют негатив даже о себе. Но будем думать, что это связано исключительно с политикой компании.

И так, вот они:
1.     Вебластик.ru
2.     Webcleaner.biz
3.     Epiccenter.ru
4.     Бизнес-репутация.рф (не могут удалить негатив о себе)
5.     Репутация.москва
6.     Digitalsharks.ru (не могут удалить негатив о себе)
Любопытно, что Репутация.Москва и Digitalsharks.ru – это одна и та же компания. Так что на деле вышло пять, а не шесть агентств.

Агентства, удаляющие негатив юридически:
1.     Репутация.Москва они же digitalsharks.ru (не удаляют негатив о себе)
2.     lawinweb.ru
3.     Sermpro.com
4.     zenlink.ru
5.     exiterra.com
6.     Судебные-юристы.рф они же  smot.ru
7.     internet-rezonans.ru
8.     УдаляемОтзывы.рф (не удаляют негатив о себе)
9.     seo-reputation.ru
10.  epiccenter.ru, они же эпикцентр.рф
11.  aweb.ua
12.  reputazzi.com
13.  vk.com/udalenieotzyvov
14.  mediabranch.ru, они же reputation911.ru (зачем?)
15.  lawinweb.ru
16. network-trade.ru
Юридически - это через общение с сайтом. Юристы могут быть более убедительны, чем люди не знакомые с правовыми вопросами. А это неплохо сказывается на сговорчивости оппонентов. Особенно, если пригрозить судом.

Но на деле доводить до суда не стоит. Скорее всего, вы получите волокиту с минимальными шансами на победу. Поэтому, старайтесь достигать мирных договорённостей. Например, многие соглашаются на размещение рекламных баннеров «в благодарность» за удаление информации. Ищите компромиссы!

Агентства, которые не удаляют отзывы, а только лишь нивелируют их:
1.     site-1.ru
2.     Sermpro.com
3.     seo-matik.ru
4.     5pls.ru
5.     dreamtag.ru
6.     zakaztxt.ru
7.     proseo.com.ua
8.    www.demis.ru
9.    exiterra.com
10.  themarat.com
11.  glorystory.ru
12.  yeella.com они же topodin.com (еще одна задвоенная компания)
Если это не вопрос жизни и смерти, то такой способ вполне может решить проблему. Работа агентов влияния - очень распространенная услуга, которой сегодня пользуются практически все, включая самые известные бренды. Стесняться тут нечего, главное работать очень аккуратно.
А вот от нижеперечисленных ответа мы так и не дождались:
1.     1ra.ru
2.     e-art.com.ru
3.     sereputation.ru
4.     Имиджевая-безопасность.рф
5.     seozver.org
6.     aiwaspb.ru
7.     avertmedia.ru
8.     seologic.by
9.     beznegativa.ru
10.   prra.ru
11.   forgetme.ru/
12.   vk.com/udalenieotzyvov
13.   facebook.com/udalenienegativnihotzivov
14.   isbox.ru

Что, как и для чего делают эти агентства, осталось для нас загадкой. Поэтому не советуем тратить на них своё время.

Последнее напутствие

Если вы, всё же, решитесь обратиться к посреднику для удаления негатива, не поленитесь узнать о выбранной компании как можно больше. Иначе есть шанс не решить проблему, а заполучить ещё одну. Какие могут быть подвохи? Например, мы уже писали выше, что Репутация.москва и Digitalsharks.ru – это контора, единая в двух лицах (и не только они). Зачем? Интересный вопрос. Кроме того, удалением негатива эта двойная компания занимается с 2014 года, а на сайтах сказано, что с 2011. Якобы, в 2011 г. они занимались продвижением и рекламой, а на сайте поставили эту дату для «красного словца»… Конечно, это может показаться мелочью, но слишком уж много «мелочей». Одним словом - доверяй, но проверяй.

Теперь вы знаете об агентствах удаляющих негатив всё, что нужно, чтобы сделать правильный выбор. И лучше сохраните эту информацию в надёжном месте, а то вдруг кто-то из вышеперечисленных окажется недоволен этой статьёй и решит её удалить.

 
Рейтинг должников Украины
Добавил(а) Administrator   
02.02.17 08:26

 

Оригинал этого материала
© "Бизнес", Украина, 30.01.2017, Бизнес зазеркалья, Фото: Сегодня.ualb.ua, Иллюстрация: "Бизнес"

Андрей Каут

В Украине правило 19-начала 20 века, гласившее "Les affaires, c'est l'argen des autres" (в переводе с французского — "Бизнес должен строиться не за свои деньги, а за деньги других людей") достигло максимального воплощения в жизнь. Украинский крупный частный бизнес развивался за счет чужих денег: средств как в национальной, так и в иностранной валюте. 

Во-первых, владельцы крупного бизнеса накапливали финансовые обязательства в виде банковских кредитов (в национальной и иностранной валюте), некоторые выпускали еврооблигации. Во-вторых, «правилом хорошего тона» крупных бизнесменов Украины до недавнего времени было иметь собственный банк, что означало для владельцев переход на более изощренный уровень использования чужих денег: возможности приумножать капитал за счет депозитов населения и латать дыры в трудные времена за счет денег государства. Банкротство таких банков в 2014-16 гг нанесло государству убытки на 130 млрд грн (выплаты вкладчикам и задолженность по кредитам рефинансирования НБУ), что сопоставимо с расходами на оборону страны в течение 16-ти месяцев и с расходами на социальную защиту и обеспечение населения за 10 месяцев (по данным бюджета-2016). Причины произошедшего лучше всего описывает цитата американского специалиста в расследовании мошенничества в финансовом секторе Вильяма Блэка, который сказал, что «лучший способ ограбить банк — быть его владельцем». 

Слабоконкурентная среда, где отсутствовал контроль и где от «иностранного влияния» с упорным постоянством защищали отечественный автопром, металлургию, аграрный и финансовый сектора, сформировала у крупного бизнеса неадекватное представление о реальности и своей стоимости. На чужих деньгах, при благоприятной конъюнктуре 2005-08 гг и без каких-либо ограничений в использовании заемного капитала, украинские бизнес-империи бурно росли. Полоса финансовых и политических потрясений 2008-09 гг и 2014-15 гг показала настоящую цену этого «роста». За него Украина уже сполна заплатила: падением экономики, девальвацией гривни, затяжным кризисом в промышленности и углубляющимся социальным расслоением населения. В 2015-16 гг удельный вес заработной платы в структуре ВВП сократился до исторического минимума в 39%, в то время как удельный вес прибыли в структуре доходов ВВП поднялся до исторического максимума в 45%. А по индексу паритета покупательской способности Украина пребывает на 113 месте между Марокко и Гватемалой — странами, где в разы меньше дорог, школ, больниц и остальных привычных украинцам социальных благ. Влияние крупного бизнеса на власть и общественные настроения с помощью политических партий и медиа обусловили устойчивость этой системы к стороннему воздействию и ее ожесточенное сопротивление любым попыткам изменить правила игры.

А король-то голый!

Генри Форд в 20-х годах прошлого века утверждал, что законы бизнеса (согласно которым источник денег для фабрики — это сама фабрика, а не банк) подобны законам силы тяжести: кто им противится, тому суждено испытать на себе их могущество. Украинские миллиардеры занимали деньги и пытались «догнать и перегнать Америку» в наличии роскошных яхт и самолетов, но забыли о главном — о бизнесе, которому заявленные «понты» должны соответствовать. Но поскольку кроме продажи сырья и выкачивания последних соков из советского промышленного наследства ничего нового придумать не могли, жизнь быстро вернула все на свои места. «Богатейшие люди страны» на самом деле — нищие, их дорогие «игрушки» им не принадлежат, и судя по состоянию их бизнеса, они никогда не смогут вернуть свои долги. 

Отечественный крупный бизнес, выросший в 90-е по принципу «бои без правил», до сих пор пребывает в убеждении, что Украина — уникальная страна, где можно по-быстрому «срубить денег», а правила — для кого-то другого, но не для них. Эта убежденность в доступности легких денег находит отклик во всех слоях украинского общества благодаря созданным и финансируемым крупным бизнесом политическим партиям и медиа. Все ждут чуда: то миллиардных инвестиций, то зарплат по €1 тыс, то пенсий по €500, то списания государством всех долгов и прочее. Но лопнувшие пузыри украинских миллиардеров — яркое доказательство, что чужие деньги не помогут, если нет долгосрочной стратегии и правильной бизнес-модели. Свежим примером стала группа «Приват», где под вывеской самого крупного и технологичного банка оказалась дыра почти в полторы сотни миллиардов.

Как мы считали долги

Обычно на слуху — только активы богатейших украинцев, а не долги, за которые эти активы были приобретены. Издание БИЗНЕС решило восполнить этот пробел и оценило величину долга самых богатых украинцев перед отечественными и иностранными банками, прочими кредиторами (включая обязательства перед Фондом гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ), а также их личные финансовые поручительства перед НБУ по кредитам рефинансирования) на основе открытых источников, в том числе СМИ и реестра судебных решений. Сумму долгов крупных бизнесменов мы сравнили с величиной их активов, указанной в публичных исследованиях состояний самых богатых украинцев (http://magazine.nv.ua/article/post/29663-zolotye-nashyhttp://forbes.net.ua/ratings/4 ). В результате выяснилось, что долги многих крупных бизнесменов Украины существенно превышают сумму их активов. Представляем двадцатку самых крупных должников страны перед государством, бизнесом и населением.

Крупнейшие должники страны

Compromat.Ru

1. Игорь Коломойский

Compromat.Ru
Игорь Коломойский
Сумма долга: 16,128 миллиардов долларов 
Бизнес-империя: активы промышленно-финансовой группы «Приват» — это производство и продажа нефтепродуктов, металлургия, промышленная химия, горнорудная, пищевая промышленность, медиа и телекоммуникации. 

Проблемы и долги: минус 120 млрд грн — столько составила "дыра" в капитале ПриватБанка, финансовой сердцевины бизнес-империи «Приват». Доля Коломойского в банке составляла 49,98 %. Таким образом, его долги — 60 млрд грн. Дыра образовалась в результате кредитования связанных с владельцами банка компаний, многие из которых оказались в оффшорах. Для спасения ПриватБанка государство было вынуждено его национализировать и взять под контроль. В ином случае банк пришлось бы ликвидировать, и сумма вкладов, подлежащих выплате, составила бы 90 млрд грн — это столько же, сколько пришлось выплатить вкладчикам всех выведенных с рынка неплатежеспособных банков за два года. 

У остальных бизнесов Коломойского также долги: в частности, у компании МАУ — 1 млрд грн, у компании «Укрнафта» — около 12 млрд грн. 

2. Олег Бахматюк

Compromat.Ru
Олег Бахматюк
Сумма долга: 5,345 миллиардов долларов 
Бизнес-империя: агрохолдинг UkrLandfarming (производство зерна, яиц, сахара, животноводство) с одним из крупнейших земельных банков в мире, банки «Финансовая инициатива» и VAB банк. В 2010-12 гг UkrLandfarming провел более 10-ти поглощений и вырос почти в пять раз, во многом за счет заимствований: кредита в $600 млн. Deutsche Bank и Сбербанка России и $ 500 млн. от размещения евробондов в 2013 г. В Украине банки Бахматюка привлекали депозиты населения и прокредитовали его бизнес на 31 млрд. грн, и получили 8,5 млрд грн кредитов рефинансирования от НБУ, по которым Бахматюк дал финансовое поручительство. 
Проблемы и долги: в 2014 г акционер исчерпал возможности привлечения дополнительного капитала. Банк «Финансовая инициатива» и VAB банк не смогли выполнить обязательства перед вкладчиками и были признаны неплатежеспособными. Их задолженность перед населением составляет 15 млрд. грн (из этой суммы 11,1 млрд грн подлежит выплатам за счет ФГВФЛ). Идут судебные разбирательства относительно взыскания сумм финансовых гарантий в размере 8,5 млрд грн (при общей задолженности по рефинансированию в 10,8 млрд. грн.). 

Долг ULF по еврооблигациям — $500 млн. При этом еврооблигации субхолдинга Авангард составляют $200 млн. или 5,2 млрд. грн. и были реструктуризированы. Помимо задолженности по еврооблигациям, компании Олега Бахматюка должны в общей сумме $754 млн., или 19,6 млрд. грн (объем задолженности перед государственными банками составляет 3,9 млрд. грн., перед российскими банками — 260 млн. грн., перед иностранными банками — 12,8 млрд. грн., остальная задолженность — 2,7 млрд грн). Общая задолженность компаний составляет 37,8 млрд. грн ($1,4 млрд). 

3. Сергей Тарута

Compromat.Ru
Сергей Тарута
Сумма долга: 3 миллиарда долларов 
Бизнес-империя: группа Индустриальный Союз Донбасса (собственник 24,99% доли). В 2004-2008 гг ИСД привлекла около $3 млрд кредитов, включая кредиты IFC и ЕБРР, на масштабную модернизацию металлургических предприятий группы. 

Проблемы и долги: с 2009 года из-за падения мировых цен на сталь бизнес группы становится убыточным, и ИСД допускает дефолт сначала по оплате банковского долга, а затем формальный дефолт по еврооблигациям. В 2010-2011 гг продолжались переговоры по реструктуризации долгов ИСД, которые были приостановлены из-за разногласий между российскими и украинскими акционерами ИСД: украинские акционеры блокировали попытки российских утвердить довнесение средств в капитал чтобы не допустить размыва своей доли 

К началу 2016 года, источники Коммерсанта оценивали общий долг ИСД в размере $5-7 млрд. Открытые источники сообщали, что ВЭБ, российский мажоритарный акционер ИСД начал активные поиски потенциальных покупателей своей доли в ИСД, а доля Таруты арестована по иску ВТБ. 

4. Константин Жеваго
Сумма долга: 2,942 миллиарда долларов 
Бизнес-империя: горнорудная компания Ferrexpo (oдин из крупнейших добытчиков и экспортеров железной руды в Украине), индустриальная группа АвтоКрАЗ, банк «Финансы и Кредит». 

Проблемы и долги: с 2013 г. с падением мировых цен на железорудный концентрат выручка Ferrexpo упала в нecкoлькo рaз. В 2014 г Жеваго потерял Стахановский вагоностроительный зaвoд и керченский судостроительный зaвoд «Залив». Безнадежные долги его различных бизнесов перед собственным банком «Финансы и кредит» на сумму 22 млрд грн привели к тому, что банк не смог выполнять обязательства перед вкладчиками, и был признан неплатежеспособным. Его задолженность перед населением составляет 17 млрд грн, из которых 10,5 млрд грн компенсировано из ФГВФЛ за счет государственного бюджета. Бизнесмену предстоит отвечать в суде за невозвращенное рефинансирование банка «Финансы и Кредит» в размете 1,4 млрд грн, залогом по которому выступает его личное финансовое поручительство. При этом общая сумма задолженности по рефинансированию перед НБУ составляет 7,1 млрд грн. Компания АвтоКрАЗ имеет проблемную задолженность перед государственным Ощадбанком на сумму 1,3 млрд грн., в связи с чем продолжаются судебные разбирательства. В мае 2016 Ощадбанк подал в Хозяйственный суд Полтавской области заявление о признании АвтоКрАЗа банкротом. Общая сумма убытков, нанесенных государству, составляет 17,5 млрд грн. 

5. Семья Гута
Сумма долга: 1,297 миллиардов долларов 
Бизнес-империя: агрохолдинг «Мрия», который до 2014 года был одним из ведущих сельскохозяйственных производителей в Украине и расширялся благодаря заимствованиям в иностранной валюте. Большой земельный банк и положительные финансовые показатели, внушали доверие кредиторов к компании. 
Проблемы и долги: в отчете Standard & Poor’s 2013 г прогнозировался дефолт компании, связанный с ухудшением операционных показателей и реализации стратегии агрессивного расширения. В 2015 году общий долг компании перед кредиторами составлял 33,7 млрд грн, из них задолженность по еврооблигациям — 12,3 млрд грн. После продолжительных переговоров кредиторы агрохолдинга согласились списать 70% долгов в обмен на акции компании. С июня 2015 кредиторы и держатели облигаций вложили в компанию $77 млн. для поддержки и восстановления операционной деятельности компании. 

6. Андрей и Сергей Клюевы
Сумма долга: 1,483 миллиарда долларов 
Бизнес-империя: компания Activ Solar, занимающаяся производством поликремния и запуском солнечных электростанций, под которую в 2009 братьям Клюевым удалось пролоббировать закон о высоких «зелёных» тарифах. Activ Solar была австрийской компанией, а кредиты на ее развитие брались преимущественно в российских банках (Сбербанк, ВТБ, ВЭБ) и их дочерних структурах. Значительная часть проблемных кредитов Active Solar была профинансирована государством. Один из активов Activ Solar, Завод полупроводников в Запорожье, в 2009 году получил в Укрэксимбанке два займа на €230 млн. и 1,5 млрд грн. Причем эти кредиты выдавались под залог продукции будущих периодов, которую планировалось произвести в 2011-2018 гг. 
Проблемы и долги: Activ Solar оказалась не способной обслуживать полумиллиардный долг и была объявлена банкротом. Крымские СЭС компании не могут погасить кредиты на сумму €800 млн. Долги предприятий, связанных с Activ Solar, перед Ощадбанком составляют свыше $500 млн. Сумма претензий государственного Укрэксимбанка к предприятиям Клюевых составляет 5,1 млрд грн. 

7. Ринат Ахметов
Сумма долга: 5,231 миллиарда долларов 
Бизнес-империя: компания SCM (металлургия и энергетика), ее агрессивное расширение в 2005-2013 гг сопровождалось активными заимствованиями, преимущественно в долларах США. 

Проблемы и долги: ослабление мировых рынков металлургической продукции и сырья, российская военная агрессия, девальвация гривни. 2014 г — дефолт ДТЭК по долговым обязательствам на сумму около $3 млрд, неплатежеспособность “Метинвеста”, чья задолженность на момент дефолта также составляла около $3 млрд. Обе компании находятся в завершающей стадии сложных и длительных переговоров с кредиторами по реструктуризации задолженности. На 30 сентября 2016 года общий долг “Метинвеста” составлял $2,9 млрд, а ДТЭК — около $2,3 млрд. 

8. Виктор Нусенкис
Сумма долга: 1,1 миллиарда долларов 
Бизнес-империя: основные активы его группы «Донецксталь» — Донецкий металлургический завод, Ясиновский коксохимический завод, Макеевский коксохимзавод, шахтоуправление Покровское и Донецкий электротехнический завод. Большую роль в развитии бизнеса в 90-х гг сыграло знакомство Виктора Нусенкиса с Геннадием Васильевым, (на тот момент — прокурор Донецкой области, а затем — генеральный прокурор Украины). 
Проблемы и долги: к 2008 г «Донецксталь» накопила финансовую задолженность в $800 млн. и допустила дефолт, после чего начались переговоры по реструктуризации задолженностей, которые завершились соглашением с кредиторами в 2010. Однако, война на Донбассе и ухудшение глобальных рынков резко ухудшили положение «Донецкстали», группа вступила в новые переговоры по реструктуризации, которые продолжаются до сих пор. Задолженность «Донецкстали» перед кредиторами составляет около $1,1 млрд, большая часть которой перед российскими ВТБ и Сбербанком. 

9. Виктор Полищук
Сумма долга: 769 миллионов долларов 
Бизнес-империя: сеть бытовой электроники «Эльдорадо», ТЦ Гулливер и банк «Михайловский». Полищук развивал свой бизнес, в том числе и банк «Михайловский», благодаря кредитам, полученным в государственном Ощадбанке, на общую сумму 20 млрд грн. 
Проблемы и долги: Банк «Михайловский» с самого начала своей деятельности вел агрессивную кампанию по привлечению средств вкладчиков. В мае 2016 года НБУ признал банк «Михайловский» неплатежеспособным, а в ноябре Шевченковский суд Киева принял решение об аресте ТРЦ Гулливер по делу о хищении средств банка «Михайловский». Кредиты компаний Полищука на общую сумму 20 млрд грн являются проблемными и фактически невозвратными. Кроме того, в результате афер в банке «Михайловский», на государство легли дополнительные обязательства в виде 1,2 млрд грн. 

10. Станислав Березкин
Сумма долга: 704 миллионов долларов 
Бизнес-империя: группа «Креатив» (производство подсолнечного масла). 
Проблемы и долги: при продаже бизнеса в 2015 году аудит нового акционера выявил недостачи и проблемы с финансовой документацией, в частности, фальсификацию финансовой отчетности за предыдущие периоды, которая подавалась в банки для получения новых кредитов. Значительная часть кредитных средств направлялась на личные инвестиционные проекты и личные нужды владельцев. Государственный Ощадбанк выиграл суд у поручителей по «Креативу» Максима Березкина (сын Станислава Березкина) и Юрия Давыдова на сумму почти в $200 млн. Ранее Ощадбанк выиграл суд у Максима Березкина на сумму $25 млн. и был наложен арест на все движимое и недвижимое имущество. 

11. Юрий Иванющенко
Сумма долга: 546 миллионов долларов 
Бизнес-империя: предприятия группы «Азовобщемаш» (производство цистерн для нефтепродуктов и сжиженного газа, химических растворов; вагонов и полувагонов для угля, железорудного концентрата, химических удобрений, зерна и других насыпных грузов). В группу входят ЧАО «Азовэлектросталь», завод «Азовмаш». 

Проблемы и долги: группа «Азовобщемаш» привлекла кредиты на сумму $575,8 млн. в десяти банках, среди которых Укрэксимбанк, Сбербанк России, ВТБ Банк, Альфа-Банк, Райффайзен Банк Аваль и другие. Предприятия еще с 2012 г. начали терять российский рынок сбыта, который был основным (в производстве цистерн доля поставок в РФ составляла около 80%). В 2013 г. «Азовмаш» получил два стабилизационных кредита по финансированию контрактов — от Альфа-Банка Украина и Сбербанка России в размере $20 млн. По оценкам экспертов, эти средства направлялись не в производство, а выводились за рубеж. Одним из вариантов решения проблемы с долгами рассматривается смена собственников в пользу банков. 

12. Владимир Костельман
Сумма долга: 404 миллионов долларов 
Бизнес-империя: «Фоззи Групп» (крупнейшие розничные сети страны — «Сільпо» и «Фора». 
Проблемы и долги: ВТБ Банк подал против структур Владимира Костельмана, владельца "Фоззи Групп", 37 исковых заявлений, общая сумма требований по которым составила 10,5 млрд грн, из них по 9 кредитным договорам сумма требований составила 2,2 млрд грн, и по 28 договорам финансового поручительства — 8,2 млрд грн. В июле Печерский районный суд Киева арестовал все денежные средства на счетах ООО "Фоззи Фуд" по иску ВТБ Банка в объеме просроченной компанией задолженности по кредитному договору от 2007 года (сумма 239,1 млн грн) по кредитам, которые компания заняла в сумме 62,9 млн грн и $9,6 млн. 

13. Александр Тисленко
Сумма долга: 350 миллионов долларов 
Бизнес-империя: финансово-промышленная группа «Альтком» (проектирование и строительство инфраструктурных проектов — Международный аэропорт «Донецк», Арена «Львов», автодорожный мост в Туркменистане и жилых комплексов). Основные победы компании на тендерах связаны с периодом подготовки к Евро-2012, когда ее курированием занимался вице-премьер Борис Колесников. В 2008-2013 гг компания получила подряды в общей сложности на 9,8 млрд грн. 
Проблемы и долги: Задолженность группы и связанных компаний в гривневом эквиваленте перед Проминвестбанком составляет 9,1 млрд грн. Из них долларовый объем составляет $158 млн. Задолженность считается безнадежной, так как практически все лица, фигурирующие в исках, прописаны либо в Донецке, либо в Крыму. 

14. Леонид Климов
Сумма долга: 346 миллионов долларов 
Бизнес-империя: финансовая группа «Приморье» (контролирует одесские рынок «Привоз» и все стройки вокруг него, три гостиницы «Черное Море», ЦУМ, футбольный клуб «Черноморец» и парк Шевченко в Одессе). 
Проблемы и долги: в 2011-2014 гг компании, связанные с Климовым, взяли кредиты в Имэксбанке на 10,2 млрд грн, многие из них были выданы под залог стадиона «Черноморец». В 2011 ФК «Черноморец» под залог своей базы и части «Нового Привоза» взял кредит на $40 млн. в Сбербанке России. В 2009-2014 контролируемый Климовым Имэксбанк получил два стабилизационных кредита от НБУ на сумму в 3,4 млрд грн, из которых погашено было только 400 млн.грн, а в 2013 был выдан еще один кредит на 300 млн. грн. ФК «Черноморец» не вернул кредит, взятый в Сбербанке России. Сбербанк России выиграл суд первой инстанции с иском на сумму более 1 млрд грн. В 2015 году Имэксбанк был признан неплатежеспособным. Общий ущерб, который нанесен государству в результате деятельности группы, составляет 8,1 млрд грн. 

15. Дмитрий Святаш
Сумма долга: 300 миллионов долларов 
Бизнес-империя: корпорация «Автоинвестстрой» (АИС), крупнейший игрок автомобильного рынка Украины. 
Проблемы и долги: в 2007-2009 гг предприятия корпорации «АИС» активно набирали валютные кредиты под личные обязательства собственников, либо под залог движимого и недвижимого имущества. Корпорация «АИС» также брала кредиты в Мегабанке, Кредит Европа Банке и Омегабанке. Невыполнение взятых на себя обязательств корпорацией «АИС» на сумму более $100 млн. вынудило УкрСиббанк в свое время не только подать в суд, но и просить помощи у посольства Франции. На сегодняшний день группа «АИС» ведёт судебные разбирательства со многими банками, а общая задолженность составляет более $300 млн. дол. 

16. Виктор Дзензерский
Сумма долга: 245 миллионов долларов 
Бизнес-империя: корпорация Веста (производство и утилизация свинцово-кислотных аккумуляторных батарей). 
Проблемы и долги: в 2011 г. вышла на IPO и была оценена в $190 млн. После того как группа стала с 2014 г. нарушать условия кредитных договоров, начались судебные разбирательства. Задолженность корпорации «Веста» и связанных компаний перед кредиторами составляет 6,36 млрд грн, из которых, валютные долги составляют $162 млн. 

17. Александр и Вячеслав Константиновские
Сумма долга: 185 миллионов долларов 
Бизнес-империя: сеть ресторанов «Пузатая хата», строительство офисного центра Sky Towers. 
Проблемы и долги: в 2007-2008 гг Укрсоцбанк предоставил сети ресторанов «Пузатая хата» кредит на сумму $70 млн. для расширения бизнеса (было открыто 22 новых ресторана). На строительство еще одного проекта Константиновских, офисного центра Sky Towers, был взят кредит в размере более чем 3 млрд грн в государственном Укрэксимбанке. В 2008 г. начались перебои с выплатой процентов, а в начале 2010 г. сеть заведений перестала обслуживать кредит, и Хозяйственный суд Киева начал процедуру банкротства сети. Это не помешало Константиновским и дальше открывать новые рестораны сети. Строительство центра Sky Towers так и не завершено, а кредиты не выплачены. 

18. Владимир Лукьяненко
Сумма долга: 172 миллиона долларов 
Бизнес-империя: Владимир Лукьяненко до недавнего времени являлся основным бенефициаром Сумского машиностроительного НПО им. Фрунзе, которым он фактически владел с 1989 года, оставив должность министра химического и нефтяного машиностроения СССР. 
Проблемы и долги: Долгое время семья Лукьяненко контролировала предприятие через кипрские фирмы, таким образом, выплачивая налоги не в Украине. Во времена правления Лукьяненко, предприятие набрало кредитов на 4,8 млрд грн, которые не выплачены до сих пор. Лукьяненко обвиняют в блокировании работы предприятия в связи с тем, что его главным конкурентом является российская «Группа ГМС», членом совета директоров и крупнейшим совладельцем которой выступает сын Лукьяненко — Владимир Лукьяненко-младший. 

19. Тариэл Васадзе
Сумма долга: 145 миллионов долларов 
Бизнес-империя: корпорация УкрАВТО, входит в число крупнейших в Украине производителей и импортеров автомобилей. Корпорация включает в себя несколько десятков компаний и предприятий, среди крупнейших активов — Запорожский автомобилестроительный завод и польский автопроизводитель FSO. 
Проблемы и долги: в 2012-2013 гг Запорожский автозавод для расширения производственных мощностей привлек кредитов на общую сумму в 3 млрд грн. 

Просроченные кредиты Запорожского автозавода составляют в Укрэксимбанке — 680 млн. грн., а в обанкротившемся Дельта Банке на 820 млн. грн. Общая задолженность предприятий корпорации УкрАВТО оценивается в 3,7 млрд грн. 

20. Анатолий Юркевич
Размер долга: 133 миллионов долларов 
Бизнес-империя: группа компаний «Милкиленд». 
Проблемы и долги: через UniCredit Bank Austria и Raiffeisenbank группа привлекла кредит в размере $58,6 млн. на развитие бизнеса. Задолженность компаний, связанных с Юркевичем, государственному Укрексимбанку составляет 3,5 млрд грн. Также, «Милкиленд» намерена завершить переговоры с кредиторами и подписать соглашение о реструктуризации кредита в размере $58,6 млн. Ранее компания подписала договор о реструктуризации $14,5 млн. дол. перед ПАО «Кредит Агриколь».

 
Скоче наш
Добавил(а) Administrator   
01.02.17 18:32

Автор законопроектов об обязательном декларировании имущества чиновников и их родственников, депутат пяти созывов, 18-й в списке Forbes, почти 18 лет управляющий бизнесом через номинальных владельцев Андрей Скоч собрал самую большую из известных квартир в Москве. Она в четыре раза больше «царь-квартиры» Игоря Шувалова, записана на 83-летнего Владимира Скоча, а приобреталась компаниями, связанными с Алишером Усмановым и Фархадом Мошири.

Подробности в расследовании — https://readymag.com/tzurrealism/skoch/

 
Про «самых умных»
Добавил(а) Administrator   
01.02.17 09:05

Сколько раз по возвращению из США я слышал: «А чего ты там не останешься?!» Обычно отвечаю – мозгом не вышел, ибо, если верить досужей молве, туда уезжают лишь исключительно «умные и талантливые». Когда просишь перечислить хотя бы десяток, называют основателя Google Сергея Брина (эмигрировал c родителями в 1979 году пятилетним ребёнком). Более «продвинутые» вспоминают миллиардера Игоря Олейникова, попавшего в Форбс, благодаря способности привлекать кредит под уже имеющуюся недвижимость и строить на это новый объект. В принципе, он тоже не совсем «наш», в смысле - из прошлого (родился в Иране, оказался в Штатах еще в 1957 году) – ну да ладно. Хотя, таким образом, «за уши» можно притянуть и Солженицына с Барышниковым, и даже Сикорского со Зворыкиным. Короче, всех и за всю историю эмиграции. А меня интересует современность, когда из "ада в рай" стремятся "избранные" - по краней мере, они сами так про себя говорят.
Сколько же их «умных и талантливых», которым Россия помешала «состояться»? «Миллионы»! И вы легко обнаружите таковых среди русскоязычных граждан США, зарабатывающих менее 50 тысяч долларов в год.

Таксист из Чикаго с удовольствием поведает о том, что «тут своё дело можно открыть за 2 часа, а там предпринимателей зажимают». Однако, промолчит чего же он уже 10-й год ничего «не предпринял» в США, несмотря на отличные условия для старта.
Велорикша из Центрального парка Нью-Йорка, уплывший к чужим берегам в «нулевых», расскажет, как здесь просто продавать хот-доги в нужном месте и за пару лет превратиться в миллионера. Не стал его расстраивать об очевидном, видимо, он пока не обнаружил «нужного места».
«Веганы» из Лос-Анджелеса долго убеждали меня в прелестях своего образа жизни, а под конец проговорились, что изначально мясо перестали жрать не по убеждениям, а из-за недостатка средств. Тут кого-то, наверняка, смутила сумма в 50 тысяч долларов, которая по нашим меркам вроде бы «ого-го»! Но главное в этой фразе – «по нашим меркам». Поясню на простом примере знаменитого «индекса бутерброда», когда Биг-мак в США стоит в два раза больше, чем аналогичный собрат в России. Ну, а коль мозгов не хватает понять - в «лобовую» сравнивать уровень доходов, всё равно, что определять кислоту длинного по длинноте кислого - тогда вам действительно туда – к «самым умным и талантливым».
«Политика Кремля ставит образованный класс перед выбором: либо выстраиваться под знаменем борьбы с Западом, либо уезжать» - заявляет агентству «Bloomberg» российский эксперт Александр Морозов и «сваливает». Правда, не в США, а в Германию, но думаю, такого специалиста везде с распростёртыми объятиями примут. Шутка ли (читаем по Википедии): НЕ доучился сразу на двух факультетах МГУ – философском и журналистики, редактировал «Русский журнал» и основал Московский клуб блогеров! Экий, матёрый человечище, экая «глыбища» «потерялась» для России!
Внимание для всех русскоговорящих официантов из США с мизерными чаевыми и грузчиков с минимальной почасовой оплатой! Обычно именно эта категория грудью бросается на защиту США от «посягательств на величие» со стороны бывших соотечественников, вроде меня. Я совсем не утверждаю, что за океаном вы живёте плохо и вам не хватает денег на добавочный бутерброд, или лишние джинсы made in China. Я лишь не слишком огорчаюсь по поводу вашего отъезда из России, потому что - ну какая разница, где вы будете мечтать о халяве: тут или там? С чего я так решил? Да хотя бы с цифр структуры эмигрантов из России в США (данные по визовому въезду), когда 15% отправляется на работу, 15% выигрывает грин-карт, 9% - беженцы и около 60% «воссоединяется с родственниками». Простая арифметика убеждает меня, что большинство из «порасваливших» оказались в Америке отнюдь не за «ум и талант».
Сейчас мне нанесут удар под дых – о тысячах «врачах и программистах» из наших «уроженцев и выходцев», кующих ныне ВВП США. Наберите в поисковиках соответствующий запрос и на какой-нибудь «надцатой странице» (впереди будет сопоставление «кислого с длинным» - зарплат  России и США) вы обнаружите, КЕМ на самом деле трудятся «врачи». Нет, не уборщиками, конечно, а, например, агентами страховой медицины, что по Штатным меркам, грубо говоря, тоже есть «врачи». Не лечат, но пишут - тоже хорошо. А, если кто-то из российских хирургов грезил стать терапевтом – американская мечта вполне позволяет подобную метаморфозу.
А программисты – это те «чуваки», которые вместо буковок "общаются" символами, чтобы в результате получился шедевр, как у хорошего писателя – бестселлер! То есть, само по себе наличие «креативной» специальности совсем не определяет качество будущего продукта. Любой графоман до последнего станет утверждать, что ему «мешает» злобная среда (а потом четверг, пятница и т.д.), но ни в коем случае ни отсутствие «таланта». К сведению – согласно HackerRank на 1 месте рейтинга программистов – Китай, на втором – Россия, на 28-м – США (всего участвовало 50 стран). Как оно так вышло, когда «все самые умные отсюда уехали туда» - не знаю. Не иначе платформа «HackerRank», публикующая задания для программистов всех стран и по их выполнению, определяющая ранжирование, продалась «кровавому режиму», причём – китайскому.
Буду ли я горевать о «шибко умных» риэлторах и адвокатах, покинувших пределы исторической родины? Наоборот, я порадуюсь за них, наконец-то они получат всё то, чего Россия их лишала, невзирая на «талант». Например, доступа к самым лучшим – американский товарам. В здании на фото, продукция «сделано в США» занимает аж целый отдел! Индейские ножи, ковбойские сапоги и шляпы (остальное – китайское) – ради них, действительно стоило ехать.

А квартиру в этом доме можно снять всего-то за 10 тысяч долларов США в месяц! Что совершенно "не много" для «утекших мозгов»:

Таких экзотических фруктов никогда не встретить в России:

А есть ещё волшебная пища – нектар напополам с амброзией в «старбаксе», невиданные нигде, кроме Америки, автомобили "Лексус" и "Тойота", а также – подумать только! – телефоны с функцией SMS. Говорят, чудо-аппарат даже фотографировать умеет! Везде поют соловьи и расцветают розы. Уровень же свободы просто зашкаливает: любой может переходить дорогу на красный свет или заплывать за буйки – а ему ничего за это не будет! Короче, «мозги» отсюда, вы сделали правильный выбор – туда! Одно плохо - свалить (во всех смыслах - и пожаловаться, и уехать) не на кого, и не куда. Никто не заплачет - "увы, утекли умы", или "ситема не даёт" шанса креативности. Придётся согласно рефлексу гавкать на Россию.
Ну, и в заключение, для совсем дебилов. Сей пост не про «плохую» страну USAвию и проживающих там успешных и добрых людей. А про «понаехавших» из числа «самых-самых».

 
Ждать уже недолго, Скоро будеТёлка!
Добавил(а) zozulyata   
19.12.12 01:09

Вообще-то, Новый Год - праздник семейный, поэтому о создании семьи лучше позаботиться заранее. Не рекомендуется откладывать это дело до первого боя курантов. Вдруг заминочка выйдет или полная несовместимость партнёра с убранством стола или интерьером квартиры. Не забудьте подстраховаться (в смысле создать не одну семью, а две или лучше три). Главное, чтобы это не было для кого-либо обеременительно.

новогодние советы, рецепты, рекомендации, прикол, юмор, стеб, ирония, застолье, елка, дед мороз, обзоры сайтов, вебкритик

Читать полностью
 
Ахтунг! Пятница!
Добавил(а) zozulyata   
27.07.12 12:07

С полуночи и все еще на дворе 27 июля. Лето клонится к закату. Ночи длиннее, а звездам виднее.

гороскоп, астрология, астрологический прогноз, звезды, предсказания, юмор, ирония, вебкритик

В эту пятницу (а нынче она самая) в Небесной Канцелярии творится полный бардак: светила будут целые сутки околачивать лучами груши, а большинство наших планов будут как никогда смешить Вершителя судеб и, иногда, нас самих. Луна, застряв в знаке Скорпиона, предвещает устами звездочетов множество неприятностей и критических ошибок окружающим нас человекам.

Читать полностью
 
От жизни до смерти 6 метров воды...
Добавил(а) zozulyata   
10.07.12 08:56

Друзья! Экипаж Вебкритика выражает искреннее соболезнование всем, кого так ил иначе зацепила трагедия в Краснодарском крае. Там объединенными усилиями матушки-природы и чиновничьей безалаберности волна паводка унесла сотни (по официальной версии) жизней. Неизвестно, сколько людей сгинуло на самом деле - никто не ведет учет "дикарей", отдыхающих на морском побережье в палаточных городках. Очевидцы утверждают, что несколько лет назад сель, порожденный ливнем в горах, смыл в море "стойбище" на 200 душ. А в прессе сообщили о гибели лишь 30 приезжих.

крымск, красндарский край, наводнение, трагедия, сброс воды, геленджик, потоп на кубани,

В Твиттере народ писал о тысячных жертвах в Крымске, переполненных моргах и грузовиках-труповозках. В это, если честно, разум верить отказывается... Хотя, кто его знает. А вот в такой сволочизм, как взвинчивание цен в Геленджикских гостиницах до 9000 руб. в сутки, верится, увы, сразу и безоговорчно. Владельцы гостиниц на то и приехали когда-то на приморские пажити, чтобы "стричь капусту" с приезжих, не считаясь с голосом совести. С чего бы им изменять своим принципам сейчас, когда беда принуждает людей не считаться с расходами? В таких жестких условиях и раскрываются люди, кто в самоотверженном героизме, а кто в бесстыжем стяжательстве.

Вчера я прочел материал, который цитирую ниже. Пожалуй, этот взгляд на катастрофу изнутри стоит того, чтобы его узнали все...

Читать полностью
 
Наш Виджет для Яндекса
Добавил(а) Administrator   
29.06.12 21:30

Прекрасная новость для всех любителей читать обновления хороших сайтов, а также для всех любителей поисковой системы Яндекс.

Читать полностью
 
Яндекс.Лента и RSS
Добавил(а) Administrator   
23.06.12 15:44

Добавлена возможно подписаться на обновления блога "На просторах рунета". Теперь блог можно читать через Яндекс.Ленту через Google или при помощи любой RSS-читалки.

Читать полностью
 
Наш ТИЦ=10!!!
Добавил(а) Administrator   
07.06.12 15:25

ВебКритик с каждым днем достигает новых высот. Так, приблизительно месяц назад я писал о повышении PR, а сегодня, 07.06.2012 в результате обновления показателей, Яндекс выдал ВебКритику 10 ТИЦ*.

Читать полностью
 
Конкурс Обзоров и Вебкритик.рф приглашают
Добавил(а) zozulyata   
10.05.12 17:31

«Обозри ближнего и получи по заслугам!»

Дорогие наши зарегистрированные пользователи и сочувствующие гости сайта!

Вы, наверняка, заметили, что за последний месяц на Вебкритике не появлялось новых рецензий и не было ни облизано, ни покусано ни одного веб-ресурса? Виной тому творческая депрессия на почве весеннего обострения и предлетнего похолодания при отключенном отоплении. Что там люди, нынешняя буйно-ветреная, как сейчас говорят «чумачечая», весна даже домам сносит железные крыши.

конкурс обзоров, обзоры сайтов, интернет конкурс, конкурс видео, вебкритик, конкурс с призами,

Ну, так вот, мы задумались о вливании «свежей крови» в жилы нашего Вебкритика. Тут нам на помощь пришел опытный тренер сайтов нашего типа Конкурс Обзоров. Он-то и посоветовал нам предложить посетителям призы, в обмен на их письменные впечатления от посещения сайтов Рунета. Это тем более полезно тем, что, глядя на чужую работу, человек исполняется решимости показать всем «как надо», вопреки всяким творческим кризисам.

Читать полностью
 
С Днем Великой Победы друзья!!!
Добавил(а) zozulyata   
09.05.12 13:52

день победы, ветераны, вторая мировая, поздравление, 9 мая, 1945, вов, великая отечественная, великая победа,

Читать полностью
 
Новый поиск
Добавил(а) Administrator   
08.05.12 13:40

С сайта был убран старый стандартный поиск. Вместо него был добавлен новый, более удобный и качественный поиск от разработчиков Яндекс.Поиск.

Читать полностью
 
У сайта PageRank = 1
Добавил(а) Administrator   
08.05.12 13:26

03.05.2012 произошел апдейт Google PR, в результате которого у нашего сайта ВебКритик.рф увеличился PageRank, который теперь равен 1.

Читать полностью
 
Покоряем YouTube
Добавил(а) Administrator   
13.04.12 20:27

Мир не стоит на месте, мы стараемся также не отставать.

Читать полностью
 
Мы в социальных сетях
Добавил(а) Administrator   
13.04.12 20:11

Мы создали собственную публичную страницу в социальной сети "ВКонтакте".

Читать полностью
 
Твиттер, ЖЖ и ВК
Добавил(а) Administrator   
24.10.11 18:59

Для рубрик добавлены страницы в Тветтере и Живом журнале, а так же добавлены специальные страницы в популярной социальной сети ВКонтакте.

Читать полностью
 
Изменения на сайте
Добавил(а) Administrator   
23.10.11 16:47

Все меняется с течением времени, лишь только неизменным остаётся небосвода вид.

Наш сайт тоже не стоит на месте в своём развитии.

Читать полностью
 
Новое меню
Добавил(а) Administrator   
14.05.11 13:01

На сайте была проведена работа по изменению структуры меню.

вебкритик, новое меню, ориентированное под телефоны, айфоны, планшетные компьютеры

Новое меню позволяет свободно пользоваться сайтом людям, заходящим на него с телефона, iPhone и подобных устройств, что раньше было невозможно.

Читать полностью
 
Блок "Поделиться"
Добавил(а) Administrator   
11.05.11 13:34

Ко всем обзорам добавлен блок "Поделиться"

Читать полностью
 
Праздник со слезами на глазах...
Добавил(а) Administrator   
09.05.11 16:24

Администрация проекта ВебКритик.РФ поздравляет всех с праздником 66-летия победы в Великой Отечественной Войне. Помним, гордимся и чтим!!!

 
С Пасхой!
Добавил(а) Administrator   
24.04.11 15:48

Администрация проекта ВебКритик.РФ поздравляет всех с праздником Светлого Христова Воскресения!

Поздравление с пасхой

 
С 8 марта!!!
Добавил(а) Administrator   
08.03.11 20:18

Администрация проекта ВебКритик.РФ поздравляет всех женщин с Международным Женским Днём.

От всей души хотелось бы поздравить всех представительниц женского пола, желаем вам оставаться такими же:

Читать полностью
 
23 февраля
23.02.11 12:19

Администрация проекта ВебКритик.РФ поздравляет всех защитников, у которых ещё есть отечество с праздником!!!

Читать полностью